治
后
安
勤
管
管
理
理
商
劳
务
资
部
部
成
财
本
核
务
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会
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计
制
劳
劳
动
动
力
人
调
事
度
管理
各施工班组
各操作工人
浙江省公司
质安部
安
质
全
量
监
监
督
督
与
与
管
管
理
理
技术部
工
计
科
程
划
技成
技
统
果
术
计
推
管理
管理
广应用
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施工组织设计
二、施工机构职能1、贯彻执行国家和连江县政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目部各部门职责1、工程部：负责施工现场的调度及现场施工管理。2、物质部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
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施工组织设计
3、行政保卫部：负责治安及后勤管理。4、商务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本核算和控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5、劳资部：负责劳动力调度和劳动力管理。6、质安部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。7、技术部：负责工程技术管理、计划统计管理及科技成果推广应用。
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施工组织设计
第五章施工部署与施工准备
一、部署原则1、目标管理原则按本工程招标文件确立工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标确保工程质量、工期要求，确r