40日历天内完成整个施工任务，计划开工时间为2004年12月5日，计划竣工时间为2006年5月29日。应用进度网络计划优化工作，采取相应措施缩短关键路线上各道工序的作业时间，并做到及时修改，确保工期的实施，紧凑地安排施工，按网络计划工期按时或提前竣工。2、质量目标确保工程质量合格并一次验收成功。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在15‰以下。
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施工组织设计
4、文明施工目标严格按连江县文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、职业安全卫生目标以安全第一、预防为主，改善职业安全卫生条件，消除或降低员工及相关方的职业安全性风险。
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第四章施工组织机构及职责
一、项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成住宅区工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立“浙江省建工集团有限责任公司住宅区工程项目经理部”承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富现场施工及管理经验的壹级项目经理担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设七个部室，即工程部、物质部、行政保卫部、商务部、劳资部、质安部、技术部，组成项目管理层。由我公司劳务分公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见下图。
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施工组织设计项目经理
项目副经理
技术负责人
工程部
现
现
场
场
施
调
工
度
管
理
物质部
制
材
定设
料
备
采
材
购
料计划
供应
行政保卫部
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