职工全员量化考核细则（试行）
为全面落实公司全员量化考核制度，建立有效的激励、竞争机制，最大限度地调动职工的积极性和主动性，做到奖功罚过。特制定本细则。具体如下：
一、全员量化考核的组织领导：
成立职工全员量化考核小组，负责组织实施职工全员量化考核工作。职工全员量化考核小组由主任、副主任、经理助理、班组长组及职工代表组成。职工全员量化考核的计算、汇总、存档、报表由办公室负责，考核基础资料和数据由班组长负责。每月至少开一次全员量化考核会对职工进行考核。加分、扣分必须在考核会上决定。
二、考核的原则：
1、所有职工必须参加全员量化考核。2、职工的奖励、晋升以全员量化考核为依据，职工的季度
考核、年度考核以月度考核为依据。3、考核必须依据考核制度，严格按照规定的程序进行。
三、考核内容：
1、工作时间：工作时间的基本分为4分。以月为单位计算，超出当月法定工作日，每超一个工作日，加05分。延时加班必须由班组长安排并确认，累计每8小时加05分（延时加班不得抵出勤、更不能当倒休用）。
f缺勤，每一天扣4分（从出勤和工作数量上扣），迟到、早退一次扣5分。工作时间及迟到早退的确定要依据《考勤请假制度》。
2、工作数量参加工作量量化考核的职工，基本分为15分。工作量以月
计，超出工作量定额的，每超6工时（全月实际工时6全月实际工作日）加2分。不足工作量定额的，工作数量得分按比例计算（计算奖金时不记入扣分，以避免重复扣钱）。不参加工作量量化考核的职工基本分为8分。工作量量化考核依据《工作量量化考核办法》
3、工作质量工作质量的基本分为9分，每班工作结束后，班组长必须对其当天的工作评出“优、良、中、差”。工作质量每评1次“优”加2分、每评一次“中”扣05分，每评一次“差”扣2分，评为良不加分也不扣分。发生作业质量事故或被投诉的，扣8分。
4、设备管理设备管理的基本分为19分。设备例行保养及车辆“三检”中，被查出问题的，每次扣46分。对设备造成人为损伤的扣20分。意外情况下，对车辆或设备造成刮、蹭、轻微损伤的，扣810分。司机承包负责车辆设备“例保”，每人至少1部，每多出1部加2分（在检查中未发现问题的情况下）。
5、安全安全的基本分为20分。发生一般或一半以上安全、机械事故的
f当月考核为0，发生一般以下有责任安全、机械事故，费用不自负的，当月考核为0。发生一般以下有责任安全、机械事故，自己负责处理、r