部门乃至相关的工作岗位。
3各中心月度工作总结与计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标并注明需其它部门协助的事项等。
4主要工作内容按照公司以及部门内的经营管理要求内容应为本中心非日常性的重点工作且需明确化、具体化。
5各部门在编制月度工作总结与计划时必须对上月的工作总结与计划完成情况作简要总结正在进行中的项目要说明工作进展的程度未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。
6各部门在保持计划工作的严肃性的同时可根据实际情况保证调整计划的灵活性两者应高度统一衡量的标
f准是是否对公司经营状况造成影响。
7调整计划应在每月10日以前报给总经办稽查人员。
3周工作总结与计划的编制要求
1各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作总结与计划要求将工作分解到周编制员工周工作总结与计划。
2员工周工作总结与计划无需报总经办备案由各部门自行管理与总结并将员工周工作总结与计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。
3周工作总结与计划必须明确本周完成的重点工作事项及其达成的效果下周工作计划中的重点工作及完成时间无法在一周内完成的需在备注栏标明延续期限。
二工作总结与计划跟进实施
1各部门应保证和维护工作总结与计划的科学性、严肃性应严格按照工作总结与计划的要求开展工作工作总结与计划制订下发后各部门应逐级向下传达工作指令明确工作的实施责任人确保各项重点工作的落实。
2总经办负责落实各项重点工作对各项重点工作和专项工作指列入项目工作总结与计划的工作和各部门计划的重点工作予以跟进、协调并提供各种支持。
3各中心部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控负责协助落实项目各项重点工作并给予积极的支持
f和配合。
4为确保工作总结与计划执行效果各部门对工作总结与计划有疑问时可向总经办提出咨询各部门在调整工作总结与计划、工作总结与计划不能执行或中途终止时应及时反馈至总经办。
5公司每周召开总经理例会特殊情况例外其内容主要包括但不限于
6通报上月各项重点工作完成情况及工作总结与计划考评结果
7各部门总结上月工作并通报近期工作中存在的问题和困难及需要公司或其它部门协调解决的事项
8公司对下一阶段工作提出要求和指引
9其它需协调解决的事项。
三临时性重点工作任务
1公司布置的各项临时性工作以及项目经营分析会、总经理布置的各项工作以总经办下达指标及要求含完成时间为准
2对临时性重r