计划部工作总结
总结一计划部工作总结
一、目的为了提高公司基础管理水平确保公司各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展加强工作进度管理通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率并及时总结工作找出工作中的不足与困惑以期加以改进与提高特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各中心部门。
三、权责部门
一总经办职责
1公司总经办是各中心部门工作总结与计划的归口管理部门负责公司各项工作的工作总结与计划的协调、管理和评价。
2总经办指定稽查部门或人员其主要职责为
1负责组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划并指引各中心编制中心工作总结与计划。
2负责督促实施、跟进各部门重点工作及时分析、总结、反馈各项管理信息。
3负责在总经理或总经理授权人的指导和监督下建立、维护公司工作总结与计划管理和评价体系并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
二各中心部门职责
f1中心部门负责人是本中心部门工作总结与计划的第一责任人对本中心部门工作总结与计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
2各中心部门计划员一般为部门负责人或相关业务主管的主要职责为
3负责组织编制本中心部门工作总结与计划在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作总结与计划。
4负责与公司保持工作总结与计划衔接关系并接受公司稽查人员的业务指导和监督。
5负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结与计划及协调、落实公司重点工作总结与计划。
6负责建立、维护本部门工作总结与计划管理网络并对本部门工作总结与计划实施情况进行总结、分析和评价。
7负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
四、定义本办法所指工作总结与计划包括年度工作总结与计划、月度工作总结与计划及周工作总结与计划等。
五、内容
一工作总结与计划编制
1年度工作总结与计划的编制及要求
1每年12月由总经办根据公司经营发展规划编制下一年度工作总结与计划各中心据以制定本中心部门下一年
f度工作总结与计划各中心年度工作总结与计划由总经理批准总经办备案。
2具体年度工作总结与计划含半年度总结的具体要求由公司总经办另行通知、要求。
2月度工作总结与计划的编制及要求
1各中心根据本中心部门的实际情况及各种会议中的决议等制定本中心部门的月度工作总结与计划经中心负责人审核后于每月25日前交至总经办秘书处。
2总经办负责收集、整理各项会议决定及临时性问题的工作任务派发至各相关中心r