室主任、本院（部）其他教研室主任等组成。二级学院（部）考核小组考评的得分为每个考核成员打分的平均值。3、教务处考核小组考评教务处考核小组由教务处处长、副处长和各科室负责人等组成，最终得分为每个考核成员打分的平均值。教研室主任需附2000字左右的学年度教研室建设情况总结（含教研室活动情况、教学研讨会情况及其它需要说明的情况），经二级学院（部）领导审核后，连同教研室各类会议记录、听课记录、发表论文等材料
3
f复印件和《学院教研室主任工作量化考核表》交教务处考评。（三）凡属下列情况之一者，教研室主任考核视为不合格
1、本教研室一学期出现重大（一级）教学事故2次，受到学校通报批评或处分；
2、因教研室主任工作不负责造成严重工作失误与不良影响；3、本教研室反应强烈的问题，不调查，不汇报，未作处理而产生不良影响；4、试题学年度内出现试题泄密事故；5、不积极组织教研室活动，每学期开展教研室活动不足4次。四、教研室主任的奖惩1、学年度考核D级（不合格）者，从下一学期起免去其教研室主任职务，且不考虑在学院年度和学年度考核“评优”、“评先”。2、教研室主任的岗位激励津贴每学年发放一次。3、根据每学年度考核结果，给予考核获得A级（优秀）的教研室主任颁发“优秀教研室主任”荣誉证书，并给予一定的物质奖励。附件：学院教研室主任工作量化考核表
教务处二一五年三月十二日
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f附件：
XXXX学院
教研室主任工作量化考核表
（
学年度）
二级院部名称：
教研室名称：
教研室主任：
分工作项目
值
1、组织制订教研室学期与学年工作计划和专项工作计划，并组织实施。10做好学期和学年工作总结
2、严格执行学院各项规章制度，教研室各项工作规范有15序地进行，无重大教学事故发生。
考核得分
目标分解与考核内容
教研二级院教务
室（部）处
（1）认真制定切实可行的学年、学期工作计划
及教研教改计划，计3分。缺少一项扣1分；
（2）根据工作计划认真实施，有实施记录与评
价，计4分。记录不全或不规范，扣2～3分；
（3）学期、学年有工作总结，计3分。缺少
一项扣2分。
（1）严格按照学院各项教学管理规章制度的要
求，各项工作的开展规范有序，计7分；
（2）严格执行学院各项规章制度，无教学事故
发生，8分。本室人员发生一起一般教学事故扣
4分，发生一起严重教学事故扣8分。
3、按时按质按量落实本室教学任务，积极组织开展10教研、教改、科研和其他学r