实习实训基地建设，按照学院要求拓展校外实习实训基地建设，不断加强和规范课程的实践教学环节管理。（五）搞好教学团队建设工作
1、帮助教师牢固树立“以能力为本位，以就业为导向”的高职教育理念，协助制订教学团队建设规划；组织教研室教师搞好业务进修，不断提高教学水平和专业技能，促进业务水平和教学质量的提高。
2、有计划地组织教师到企业生产一线挂职，增加企业工作经历。3、积极联系聘用企业行业的兼职教师。4、做好专业带头人、教学团队的建设工作。（六）做好学生专业教育、职业道德培养工作负责做好每学年第一学期开学初的新生入学专业教育；培养学生的职业道德和职业意识、职业生涯规划；负责组织召开各科课代表和学习委员会议，听取学生对教学工作的意见，搞好教学质量管理。（七）负责制订、落实每学期的教研室工作计划，期末做好工作总结，工作计划和总结以二级学院（部）为单位于期初和期末分别交到教务处办公室，同时归档保存在二级学院（部）档案室。（八）完成学校或二级学院（部）交办的其他与教学相关的工作任务。二、教研室主任的聘任及待遇（一）教研室主任的聘任条件和要求1、师德师风优良，熟悉高等职业教育规律和要求。
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f2、熟知学院行政管理和教学管理规定，有较强的组织管理能力，工作积极主动。
3、取得高校教师资格证书，每学期评教“合格”及以上，原则上要求具有副高以上职称（特别优秀的可适当降低要求），从事高职教学工作五年以上。
4、在专业领域有一定的造诣和丰富课堂教学经验，能胜任两门以上课程，具有一定的教科研能力。
5、各教研室分别设主任一名，任期两年。（二）教研室主任的待遇
见工资方案。三、教研室主任的考核（一）考核时间和评分权重
对教研室主任的考核主要由教务处负责，以教研室活动纪录为考核依据，主要考核教研室主任履行职责及教师落实工作规范的情况，每学年考核一次。
教研室主任的考核由三部分组成：教研室考核小组考评（占40权重）；二级学院（部）考核小组考评（占30权重）；教务处考核小组考评（占30权重）。教研室、二级学院（部）及教务处考核小组考评均采用无记名方式。考核内容统一采用《学院教研室主任工作量化考核表》（见附件）（二）考核组织
1、教研室考核小组考评（由本教研室老师组成）教研室考核小组的考核得分为教研室教师评分的平均值。2、二级学院（部）考核小组考评二级学院（部）考核小组由二级学院（部）负责人、主管教学的副院长、办公r