排培训，则必须对人资培训部分目标考核条款进行修改
人资部在15个工作日内完成一个培训周期的工作。
反应评估
学习评估
行为评估
结果评估
衡量学员对具体培训课程、组织者及培训组织的满意度
课程结束后1个工作日
衡量学员对于培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度
衡量学员在培训后的行为改变是否因培训所导致（关键绩效KPI）
课程进行时；课程结束时
三个月或半年以后
衡量培训给公司的经营绩效
半年、一
带来的影响
年后公司
对相关部
门的目标Q职移动招聘评专估家
对组织者、讲师、培训单位进行评估
对学员学习态度和学习效果进行评估
学员的直接主管对培训效果转化进行评估
目标管理实施小组对培训转化效果进行评估
人资部安排培训管理员进行每一个培训不同阶段的评估；评估资料归入培训员工档案
进入下一个培训或下一年度的培训体系
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