2019年文具行业分析报告
2019年7月
f目录
一、2C：日本文具的高附加值由来5
1、产品维度：三菱、百乐提升产品附加值6
（1）书写工具技术壁垒高，容易孕育龙头6（2）三菱铅笔：产品力基础扎实，盈利能力稳中提升7（3）百乐：产品力推动全球化业务发展，盈利能力持续提升9
2、渠道端：杂货店模式提升文具消费频次14
（1）Loft16
二、B端：行业收缩下，B端业务成为美国文具龙头业绩重要支撑18
1、美国文具行业概况：线下零售衰退18
2、Staple及OfficeDepot发展历程及成长启示22
（1）公司概况22（2）发展历程24
①19861989年：创立初期，平价策略把握蓝海市场机遇24②19902000年：黄金十年，跑马圈地25③20012007年：下坡前的鼎盛时期25④20082018年：零售下滑，强调2B业务重要性26（3）成长启示27
三、美日龙头对我国文具行业的启示29
1、我国文具行业发展趋势：从量增到质升29
2、C端：渠道优势明显，人均消费提升空间大31
3、B端：大办公市场前景广阔，聚焦服务能力36
（1）从办公文具到大办公市场，十倍放大市场规模36（2）电商化采购推动采购规范化，2B集采业务处于政策机遇红利期36（3）一站式采购配送是竞争关键，文具龙头借助线下渠道布局提供差异化服务38
f（4）中美政府采购政策差异较大，国内龙头收购海外标的加速行业集中38
4、相关企业r