线趋势发展4企业的管理41企业的组织机构
店长
会计采购员收银员销售员
本企业将付店长1名、会计1名、采购员2名、收银员1名、销售员2名
42企业的日常管理要求
本企业要求每一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。同时，也希望每
姓名职务
工作说明
所需素质或技能
刘巧庆
店长
做计划制定目标，监督实施，协调内有主见、认真、果断、善部关系，与工商税务等单位打交道于应变、容易交往
娄婷
会计
出纳、收款、记账、管理现金、盘点认真踏实、有条理、诚实、
库存
细心
陈涛杨惠玲
采购员
口头表达能力和应变能负责每日的采购，经常做些原材料的
力都较强，有敏锐的洞察价格调查与供应商搞好关系
力
有责任心，有健康证，工
骆祺收银员负责收银，准确计算物品总价作认真、动手能力强，富
于创新精神
有良好的接待意识礼貌
林月清
销售产品，与顾客建立和保持良好的待客，工作认真，思路敏
销售员
罗燕妮
关系，做销售汇报，提出促销方法捷善于与人交往有谈判
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能力，
f个员工都勤恳工作认真负责，有敬业精神，可以和所有成员和谐相处，积极协调工作，为店面取得最大利益。如有违反规定的行为就给予相应的处罚同时企业日常运营中可能存在着盗窃火灾等风险以外，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质从而把风险降到最低也需要员工学习待客之道，为顾客做到最大程度的服务，让顾客在开心的购物中收获自己所需要的物品。
管理激励制我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制和轮班机制。例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品，分红，提供假期等。
工作程序经理制定采购和销售计划采购员负责购进原材料销售产品销售记录和汇总4。3企业管理的基本费用预测
因为我们的企业也设在学院内，根据调查，每月需交卫生管理费20元，水电费100元，开业第一个月的宣传，传单，横幅，需要150元，让今后的创业之路更平坦5。企业财务计划51企业的资产
固定资产桌椅2套长桌1张，计算机1个电脑1台，饮水机1台，空调1台，灯管4条，挂钩若干开办费。流动资金工资水电费，运费工具设备原材料费，促销费不可预见费5。2销售预测和成本计划521销售收入预测前一个季度宣传，通过海报、传单、微博等方式并投入必要的资金
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f没盈利；第二个季度在消费群体中创建良好的口碑，基本没盈利r