企业运营管理与信息化学习心得
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前些天参加了《企业运营管理与信息化》课程学习老师的精彩授课超出了我们的预期，经典案例与深入浅出的讲解相得益彰，其中日本采用全面质量管理理论，在80年代成为经济强国，而后美国秘密研发，采用信息化策略又重新夺回世界经济的主导权，这很值得我们深入思考。两天的学习，一时间有犹打开了智慧的天窗，于我而言，更像一场及时雨，一段时间以来，面对纷繁复杂的事务，忙乱不堪，却又没有成就感，现在来看，这很大程度上与思维模式及工作方法有关吧。做了一些学习笔记，供参考。同时也有北大明媚的春光，与大家分享。
东方式管理：人性化；西方式管理：科学化、规范化。真正的智慧来自书本外，知识需要内化。创业最重要的是胆量与见识，书读多了条条框框也就多了。本立而道生，求同存异。修身为基，人和为本，道术结合；道：指导原则、术：方法、谋略。条件就是悟性、角度就是智慧。
f法家思想：代表统治阶层利益，管理者利益；事后管理，执行力强；术：韩非子、管人、方法论；道：老子，责权利
墨家思想：代表下层利益，追求平等地爱，社会责任感强，富于实干；勇于面对接受现实，让情况好一些，小好成就大事业。知道和做到是两码事，先实践后认识；员工最喜欢谈论领导，江湖习气重，重义气；人的四性：神性、党性、人性、兽性；让大家都富起来，财聚人散，财散人聚；儒家思想：中教育，规范人心，事先预防，见效慢，中庸之道，过犹不及，儒法互补。《论语》：学习做人；《道德经》：学习做事，辩证法；《孙子兵法》：学习做战略。各司其职管理成本最低。学而优择仕：学好后做管理。定则生智。藏行止，敛偏好。上有所好，下必趋之。
f不怕领导讲原则，就怕领导没爱好。要把人配置到最适合的岗位，用人成事，成就其自身发展。企业文化：要有共同价值观并求同存异。君子难为小人之事。优点可用，缺点可控。用人所长，越用越长，用人所短，越用越短。
道家思想：隐士哲学，上善若水，以柔克刚，水利万物而不争。想得开看得淡。圣人之道，为而不争。为：实现目标，尽力去做。争：不注重事情本身，重待遇，比高下，论得失。为：建设性，争：破坏性。无为：不互动，一动不如一静。清朝：外用儒术，内修老庄。有利的大力推进，要明白哪些该做，哪些不该做。细微末节不必真正去做，不能干扰主要事情。对事物发展本质规律的把握，该做大为，r