全面管理动态掌控用友T3财务业务一体化管理解决方案
一、背景
在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。
企业对信息系统的需求不再是对部分部门、业务环节问题的解决，或是对信息事后的了解。企业对现代管理信息系统的要求是以企业内部管理需求为目标、按统一标准和应用规划布局，实现企业资源全面化、集成化、联动、实时、动态的管理应用信息平台；
成功地应用信息系统，对于提高企业的竞争能力已是不争的事实；据资料统计，完整地应用管理信息系统管理方式，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200，可平均降低库存量17，企业总成本降低7，制造生产率提高10％，客户服务改善16。
二、成长型企业管理存在问题
1财务管理和成本管理方面大量的时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效的财务管理。无法准确、及时的核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态；无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作；对应收款及拖欠款管理难度较大对订货、发货、预收款、应收款的对帐和清理困难；现金流量表时效性差，对现金管理的力度不够无法对资金的合理调配与运用进行综合平
衡2。销售管理方面无法根据市场需求和客户制定合理的价格管理；无从对客户的信用状况进行有效的分析管理。缺乏对商品及款项进行有效实时的监控无从准确统计分析销售业务，预测应变市场考核销售人员业绩3。采购管理方面
f快速变化的客户需求和商品趋势变化很难根据销售情况适时、正确的采购及监督到货情况；
缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉4库存管理方面由于组织机构和信息流通的障碍，不能及时监控内部商品库存状态；不能掌握库存的短缺和超储积压情况，以最小的物资储备满足最佳的供货状态5。管理决策方面粗放管理模式缺乏有效的手段进行监督和控制。信息的延误和失真，使决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反
应迟缓，甚至因决策失误而蒙受巨大损失缺乏财务与业务集成的管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分
割，不易协调业务效率低下，对市场反应速度较慢；
三、用r