上
单位节点经理A1
海
开发部B
友
生管C备库存计
邦
电
采购D详见计划流程图
子
仓库E
有
限
检验F
公
销售内勤G开始
司
工
生产车间H
QRYB1505
特殊要求
提出处理2
料分析
接收《缺
分解生产
接收《缺
YBDZ01
3
4
审批
编制采购
查零件ERP，核对
OK5
下采购计
6
审批
原料入厂
来料检验
NG下达生产7退供应商OK
判定
采购入库8
收料入库录进ERP
接收分解9
f配料10NG重新配料11
物料确认OK分配任务
首样检验12
生产首件
13
判定
NGOK
查找原因
NG14
巡检
正式生产OK
15
隔离
继续生产OK
开具异常16
接收信息
工作支持17
完工送检
不合品品
18
全检
车间返修
返修好
fOK19OK
通知销入库，
包装合格
20
检验
不合品品返修好
车间返修
库存成品21
销售打出
成品出库
检验
不合品品返修好
车间返修
22
工作支持
产品跟踪
23
审批
调查分析
接收客户
详见客户投诉处理流程提供售后
组织管理24
组织整改25
结束
f工
作
工程名称
备库存计划
总
岗位
生管
流
程
图
一
览
表
试
时限
每月25日
行
相关制度规范相关表单
《月生产计划》
作业内容说明
1：按照月生产计划排程工作任务2：根据每周生产进度安排生产
开始料分析接收回馈信息工艺改进分解计划接收缺货清单编制采购计划
销售内勤生管
销售内勤开发部生管
1：每天接到集团销售通知后，到销售部拿缺货清单30分钟内1：客户临时插单的产品应当首要安排生产。2：接到客户订单后要评审后方可生产、特殊产2小时品应填写《特殊合同评审》。3：查库存物料，仓库有库存可直接打单出货；未有物料的应当下达《缺货清单表》到采购部。4：每天主动了解物料变动信息。1：在得到具体信息后，及时回复销售部2小时3小时1：根据客户要求做好工艺改进工作。2小时内回复完成时间1、根据产品交期及相同产品规格汇总生产信息，合理安排计划1、根据库存表下达采购计划；2、根据生产下达的缺货内容制定计划1、根据采购内容确定采购订单。并确定采购的时间2小时每天16点前30分钟内1工作日
《缺货清单》《特殊合同评审单》
《生产工艺改进单》零件库存表、成品库存表缺货清单表采购订单
采购主管采购主管
审核审批下采购计划
经
理
1、采购订单生成后需经理签字确认，并存档。1、采购订单审批后，采购员负责与供应商订单的签收确认。
1天2小时采购订单
采购员
列货送检来料检验审核审批下达生产计划退供应商判定采购入库收料入库
采购员IQC
采购应将每日到货情况，及时通r