员可向人才发展中心推荐符合要求的候选人；2人才发展中心依照“第十八条”规定的流程作业，对符合录用条件的人予以录用；3推荐注意事项：
31已安排面试但专业度不合格人员除非在专业度上有质的进步或有其它合适岗位，否则不再安排第2次面试。个人性格特制不合格的人员不再安排第2次面试。32推荐人员须对被推荐人员的人品及资料的真实性负责，若发现被推荐人过往有人品问题或提供资料不真实，则被推荐人失去今后再推荐他人的权利；33推荐候选人时，不得指定单位或跳过人力资源部与需求单位私自商定，亦不可强行要求人力资源安排面试或予以录用，否则永久取消被推荐人进入公司的资格，同时取消推荐人今后再推荐他人的权利；34任何人不得以招聘相关事宜收受钱财，违者一经查实，将予以解除劳动关系，未录用的被推荐人永久取消进入公司的资格；35公司核心管理团队成员的亲属不能录用在公司上班，其他人员的亲属在符合条件的情况下优先考虑录用，但不能在同一部门工作。
第十七条明书》：1
公司各部门需求人员均有人才发展中心进行甄选，甄选依据是该岗位的《岗位说
岗位知识（K）：
11候选人主要背景情况：从事行业情况。12专业知识：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、专业上的特长进行
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f分析。23岗位技能（S）：本岗位必须具备及相关技能。核心素质（A）：
31满足公司所需的素质能力。素质能力
判断和决策能力沟通协调能力项目管理能力以客户服务为本建立信任能力创新能力使命感
定义
依据对形势分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动。妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。为实现组织目标而确立清晰详细的行动过程和组织工作的能力。帮助服务他人，无论内部还是外部客户，以追求客户满意为组织工作的中心任务。坚持原则且促进信任与尊重的能力。创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力。企业的荣辱看做是自己的荣辱，把企业的目标作为自己工作的目标，以企业发展为己任。
32是否满足公司要求的职业形象和职业修养。如：举止仪表：候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。4经验评估（E）：面试者从事该岗位需具备的工作经验。
41面试者所从事岗位、关键业绩、工作内容、上下级情况等；42面试者工作的稳定性。
第十八条
人力资源审核并初步筛选应聘简历，推荐给需求部门筛选，复选通过者由人才发
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