医院创建平安医院
工作调研报告
创建平安医院是关系到全市平安建设的重要一环。如何抓好平安医院创建这一重要环节，发挥好平安医院创建的基础性作用显得尤为必要。研究分析平安医院创建中存在的主要问题，从理论上深入开展平安医院创建作一些探究，旨在夯实平安医院建设的基层基础，推进平安医院建设取得新的成效。
一、平安医院创建的基本情况近几年来，我院按照上级关于平安医院建设的部署要求，结合实际，精心组织，认真实施，确保平安医院创建工作措施落实到位，初步形成“上下联动、条块协同、齐抓共建、整体推进”的工作局面。通过开展平安医院创建活动，有力地促进了医院社会治安综合治理各项措施的落实，大量的医患矛盾得到及时化解，突出治安问题得到有力整治，患者的安全感满意度得到有效提升。1、建立运行机制，规范创建工作。坚持“一级抓一级、条块结合、以块为主”的原则，建立健平安医院创建活动的运行机制。一是日常运行机制。建立健全领导小组成员，定期不定期召开会议研究安排工作，切实发挥各职能科室的作用，努力实现创建工作的常态化和制度化。明确专人负责，制定工作制度，落实保障措施，确保日常工作有人管事、有章理事、有钱办事。对先
精选
f进科室、个人进行表彰奖励，对未完成达标进度要求的科室落实整改措施。
2、落实工作措施，务求创建实效。从“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”的实际出发，平安医院创建根据自身特点有针对性、有重点地开展工作，形成了责任部门为主抓，各科室配合抓落实工作局面，全院范围内平安创建的覆盖面达到100。近两年来医院用于治安防范的投入达70余万元，与溪美派出所共建，组建协警队伍负责院区内安防保卫工作，并在院区内各重点位置均租用了中国移动全球眼监控设施，全院内外部环境稳定。
二、当前影响平安医院创建的主要问题一是思想认识不够。有的科室还没有摆正平安创建的位置，消极、应付、依赖思想重，片面认为平安创建是行政后勤部门的事，不能充分履行创建职责。创建活动初始，医院全面部署抓发动，精心策划强启动，但随着时间推移，对创建工作习以为常，工作热情有所回落，厌烦、松懈思想有所滋长。二是长效建设不够。平安医院创建是长期动态过程，需要经常化、制度化的创建机制。平安医院创建工作每年都有方案、有部署、有任务、有目标，按照上级要求开展，但在如何实现常态化、规范化、制度化等方面探索研究不够，安于现状的多，开拓创新的少。r