性是必须的。如果员工感觉报酬分配不公，他们就会感觉不满，只有保证公平，员工才能正常工作。
（2）薪酬要与绩效挂钩。
要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种“双赢”的目的。
（3）适当拉开薪酬层次。
拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。
三、营造有归属感的企业文化
企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。
总之，从人力资源管理方面来说，组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实
f现组织既定目标的科学。激励机制对人力资源管理工作的作用已经被越来越多的中国企业认识到。正确理解激励机制是一项重要的任务，激励正确的事、约束错误的行为才是正确的管理之道。
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