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2009年企业法律顾问考试《企业管理知识》试题
总分：140分及格：84分考试时间：120分
一、单项选择题共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意1为了确保旅客和货物列车顺利到达目的地，铁路调度人员发挥着重要作用，他们每天要对自己所管辖范围内客、货运输业务做出全面的规划与安排；向车站值班人员传达日班计划并听取他们的意见；对各次列车运行和停站时间做出适时调整，以确保列车整点到达目的地；对下属人员进行绩效考评等。这些工作所反映的管理职能分别是（）。A计划职能、领导职能、控制职能、组织职能B计划职能、组织职能、领导职能、控制职能C协调职能、规划职能、激励职能、组织职能D创新职能、领导职能、沟通职能、计划职能
2泰勒科学管理理论的基本出发点是（A重视人的因素B改革分配C提高劳动生产率D构建合理的组织结构
）。
3计划按所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由（）制订的。A基层管理者B中层管理者C高层管理者D操作者
4按照企业管理原则，企业管理活动要以（A提高质量B增加产量C提高效益D提升品牌
）为核心。
5治病不如防病，防病不如讲卫生根据这一说法，最重要的控制方式是（A预先控制B实时控制C反馈控制D事后控制
）。
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6在计划经济体制下的企业制度向市场经济体制下的企业制度转换的背景下，我国国有企业建立现代企业制度最重要的基础是（）。A产权明晰B权责明确C政企分开D管理科学
7管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。下列有关管理幅度的表述正确的是（）。A在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比B主管所处的层次越高，管理幅度就越小C计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小D组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
8现代企业内部各组织机构之间权力界限分明，现代企业的执行机构一般是指企业的（）。A股东会B董事会C监事会D经理办公会
9判断一个企业组织分权程度的主要依据是（A是否按地区设置多个区域性部门B是否设置多个中层的职能机构C管理层次是否增加D命令权的下放程度
）。
10当适时进行战略实绩评估与调整，下列关于企业战略调整的表述错误的是（A企业内部或外部环境发生r