现代企业留住员工的六大绝招
我们现代的企业都面临着如下的生存环境

竞争越来越大竞争越来越大是十年前的33倍

寿命越来越短寿命越来越短是十年前的20

利润越来越少利润越来越少逐年递减10

每5年中100家企业就有78家破产
在这“在这“剩”者为王的时代，发展才是硬道理者为王的时代，发展才是硬道理
全世界企业统计全世界企业统计
富过2代30
富过3代10
家企业100家企业
五年后22五年后22家
十年后5十年后5家
民营企业面临的五大瓶颈问题
领导力；执行力；战略；模式；1、领导力；2、执行力；3、战略；4、模式；5、人才
老板也要分分类：生意人；职业经理人；老板也要分分类：生意人；职业经理人；企业家分类
三种老板类型：三种老板类型：1、经营型2、支配型3、多功能型
f企业和企业之间尤其是同行业之间竞争的本质是什么
人才是企业的核心竞争力杰克韦尔奇杰克杰克
在企业经营管理过程中是顾客第一还是员工第一
我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是拥有一群以工作为乐的高素质员工，并留住这些员工。我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是拥有一群以工作为乐的高素质员工，并留住这些员工。最终激发他们工作热忱靠的只能是“员工第一”理念。他们工作热忱靠的只能是“员工第一”理念。
第一部分你拼命，也要让你的员工和你一起拼命第一部分你拼命，也要让你的员工和你一起拼命
1、他们的饭碗成就着你的事业；员工是你企业的资本而不是成本
要提倡忠诚，不提倡奉献
市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换
员工的忠诚从哪里来？
员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会：
第一，做事的机会
第二，学习的机会
第三，赚钱的机会
第四，晋升的机会
f让员工知道自己的重要性：参与原则
公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要
员工觉得工作重要但绝不是唯一的以防其骄傲
2、远景：