企业如何留住员工
一、待遇留人。想留住“好”员工，待遇是最底线的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但这个体系必须是相对公平公正的。私有企业讲求同工同酬，同样的职务、同样的岗位待遇理应相当，专业技术人员和行政管理人员待遇差距也应合情合理，否则就会造成员工心理失衡，“走”心油然而生。
1）员工劳动合同上的职位及薪资对于员工来说，还是非常重要的，不能所有人员所有职务的薪资都是一样的；
2）对于劳动合同，既然是一式两份，应该给员工一份，让员工觉得公司的管理是正规的，他们是被尊重的；
3）核心员工，一定要给予不一样的待遇，才能真正留住他们
二、感情留人。这是一个往往被忽略了的要素。很多老板对员工总是面无表情、态度苛刻，他们认为：员工受雇于我，是来挣我的工资的，就应该死心塌地地为我服务、听我摆布。其实这样的老板是留不住“好”员工的。俗话说，人往高处走，一旦有合适的机会和更高的待遇，“好”员工们便会毫不留恋地离开公司“远走高飞”。了解员工、关爱员工、重视员工需求，与员工建立起感情沟通与交流的渠道，促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化，才能有效地稳定员工队伍。请记住：感情投资有时比金钱投资更为有效！
1）对于员工需要公司配合的事项，公司应该给予积极配合，如办理居住证积分、员工家中有事需要请假、员工旅行休假安排等等；
2）员工福利应适当安排：比如法定节日的聚餐、发放过节费或实物等、年度旅游安排、员工的生日关怀、员工家属有重大事项的慰问、员工结婚的红包等等。。。
3）老板对于员工的态度：老板有时候需要放下身段，把员工当成自己的家人而非打工的下级，对每个员工都能给予真诚的态度，往往让员工在留与走之间舍不得有感情的老板；
f三、环境留人。这里的“环境”有两重涵义：一是指良好的办公环境，一是指和谐的人际环境。良好的办公环境包括完善的硬件设施和适宜的卫生条件。在这样的环境里当然能令人心旷神怡，有助于提高工作效率。和谐的人际环境是指同事间团结、互助、协作、热情、友爱的人际氛围，这样的人际氛围能够让新员工很快融入团队产生归属感，从而激发其工作热情，继而有效地开展工作。
四、事业留人。这是留人理念的最高境界。在企业中难能可贵的有这样一少部分员工，他们把工作并非简单地看作一种谋生手段，而是愿意通过工作来丰富人生r