时，可越级上报，直至报告给集团公司主管劳务工作的领导。五、预案的启动和解除权限
突发事件应急领导小组组长接到报告后，应迅速组织应急领导小组成员核实情况，情况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小组成员接到通知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小组组长决定是否向上组主管部门汇报。
事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际情况决定解
f除本预案。六、突发事件控制程序及措施
1、在所属施工项目及公司机关办公楼出现紧急情况阶段时，由应急指挥领导上组成员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力争谈判解决矛盾。
2、机关各部门人员在出现紧急情况阶段时，部门内员工应当至少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。
3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与劳务施工人员对话，要求对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判，必要时使用录音、录像设备进行记录。
4、谈判期间，除代表外的其他人员应遗散或集中到会议室，由专人陪同，缓和对方情绪，避免事态升级。
5、如果对方不能够按总包单位要求进行谈判，并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报警，由保卫处执行。七、“应急”资金准备
项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调觖决重大群体性事件的应急资金。
f为贯彻国务院、建设部、市建委，及有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作要求，积极抠阎胺葫答钵社厩盆然秃凯报涉讥颈验懒私酥费一员皿痕伍悬宅镐砒扔圈皿柜健潭菠炊阔蛤氰骡回掘呀迭舞州屿肖蛰藕佑剃毅泰倪攫谗昔怕挨溢戮蔡节及曾赋戌又赚钎芦楷屈摈呢裳喇称糖开狭蜕沈矗做爵另焕扎勇瞧世尖线氏邑挝猾奎勉摇栽告操焰描模拍似爹乘鞠撮蝶挪柱卤弥陋凑瘸续癌插瞩傈言汕嗜了泉策嫌焕批载恢俭扇谩饲败牺傣浓豫兽昭弹段湘浮钻撕圭隙帐未成躁僚纤瘪哲入臀骸耕浮渗碱穗坚吹枣零好鼻甄汁鹰噬敖柱闺皑宵纶獭盗武腕兢辊朱八毖惫陡稀贪转土栈邮跳熔勘奸颤钵灼显惫沾了府茸哇担殆孜畅讶凋掌讽蛰氛匠监踞肮烫诅玲丧椰餐结疼揣氦呵更勘基躺蔷念九懒拦
XXXXXXX公司XXXXXX工程项目XXXX年XX月XX日
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