管理11211项目及其特征11212项目管理定义及其特点1222项目经理及团队12221项目经理的责任及权利13222项目团队的定义及特性14第三章企业项目团队管理现状及分析1531我国企业项目管理团队建设的总体特征15311团队建设从被动管理向积极参与转变15312团队建设从孤立静止型向联系发展型转变16313团队建设从间断性向持续性转变16314团队建设从封闭型向开放型转变17第四章兰渝铁路项目团队建设过程分析18
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f41施工项目团队建设1842兰渝铁路项目团队建设的过程1943关于兰渝铁路项目团队建设过程的分析20431分析20432小结2144本章小结21第五章跨部门的项目团队管理22第六章目前绩效考核存在的问题以及原因分析2461在实施绩效考核过程中存在的问题2462影响绩效考核的成因分析26第七章结束语27致谢28参考文献29
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f项目团队管理研究分析
第一章引论
11研究背景以及意义当今社会发展迅速，随着市场经济的进一步完善及全球经济一体化进程的加快，企业面临着更为激烈的市场竞争，其生存环境变得越来越复杂，游戏规则得愈来愈多变而难以把握。在旧的游戏规则中的成功企业，在游戏规则改变之后往往不能快速适应，不愿主动改变自己的竞争策略，因循守旧，从而丧失发展的大好良机。没有在动态竞争环境中快速学习和适应能力的企业将被历史淘汰，这已成为社会的共识。如何才一能保持企业的灵活性，培养企业在动态竞争中的快速学习、反映能力，以适应当今纷繁复杂的竞争环境，成为每个企业必须回答的战略r