2010年疾病预防控制绩效考核工作总结
2010年度，我县深入贯彻落实科学发展观，进一步深入推行绩效管理方法，狠抓效能建设，扎实做好绩效管理考评工作，充分调动全体职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保障疾控各项工作工作的落实，推动我县公共卫生又好又快地发展，提高疾控中心服务大局的能力，切实履行“重点疾病重点防治、重点地区重点预防、重点人群重点干预”的疾病控制策略，加强管理，优化服务，开拓进取，扎实工作，出色完成各项工作任务。现将我县实施绩效考核工作总结如下。一、落实责任，强力推进绩效考核工作落实责任，一是加强领导。做好绩效考核工作。县疾控中心成立了考核领导小组，强化了对绩效考核的组织领导，为中心解决困难和问题。疾控中心领导集中精力，靠前指挥，分工负责，统一扎口，带领广大干部职工共同做好工作。二是积极动员。从年初开始，召开多轮会议，积极做好绩效考核的宣传发动工作，使所有同志都了解开展绩效考核的目的意义、目标任务和工作要求，分解任务，鼓足士气，全员动手，掀起绩效考核自评与迎查工作热潮。三是落实责任。层层落实了工作指标，分解责任，将绩效考核工作与考核结果列入年度目标任务和个人考核的重要内容，与年底评先评优挂钩，兑现奖惩。
f四是努力拓展绩效考核的效力。积极主动向政府分管领导和卫生局主要领导汇报工作，让各级领导了解绩效考核工作存在的困难与不足，使政府更加关心重视疾病预防控制工作，为今后积极争取财政、编职等各有关的支持奠定了基础。二、紧扣标准，科学组织开展疾控绩效考核工作紧扣标准，（一）准确理解绩效考核指标内涵。疾控中心及时组织了全体干部职工对《各级疾病预防控制中心基本职责》和《卫生部疾病预防控制绩效考核操作手册》进行再学习，弄懂弄通指标含义，掌握考核数据收集的正确方法。对理解不透、把握不准的指标，及时向市疾控中心请示，保证资料的收集、整理、汇总符合操作手册要求。（二）反复核实数据。结合专业工作，疾控中心绩效考核技术指导小组对绩效考核的相关专业指标进行反复核实确认，使每个指标都有据可查，有基本资料佐证。特别注意数据的合理性、逻辑性论证，理清相关指标、数据的关系，确保了数据真实可靠。（三）科学整理完善资料。对于过去所做的工作，记录不完整的，不虚报、不编造，在保证真实性和可靠性的原则下，对资料进行了整理完善。对于非疾控机构完成的监督监测、居民健康建档与慢病管理r