20XX年集团公司绩效管理办公室上半年工作总结
18年上半年，18年集团公司绩效考核管理办公室按照公司年初提出的总体要求，紧紧围绕公司“竞进提质、改革创新”奋斗目标，所属两个科室依据岗位职责要求，主要做了以下几方面的工作。一、绩效管理科基础管理进一步夯实，绩效考核适时有效。1、反复酝酿，适时制定年度绩效考核办法在充分调查研究的基础上，经多次与公司管理顾问、基层单位和部门讨论和沟通，制定出台了公司18年绩效考核办法，为更好地调动各级组织和员工的积极性发挥了正导向作用。与往年相比，今年的绩效考核办法显著的特点是：突出了目标管理、调整了考核模式、强化了激励与约束机制、避免了鞭打快牛、改进了考核程序、在考核的技术环节上作了大量探索、扩大了考核对象的范围、强调了总部部室的服务职能、进一步加强了基础管理、坚持了持续改进的工作思路。2、注重过程控制，适时进行绩效跟踪管理一是在18年集团公司工作会召开及责任书签订之后，立马组织相关部室有关人员与公司分管领导一起到公司主要生产经营单位，对其重点绩效目标及增收节支目标的分解落实情况、采取的措施进行调研，并形成调研报告。二是为及时跟踪、掌握公司主要二级单位绩效指标完成情况，推行了公司月度经营绩效例会，建立了绩效管理沟通平台，协助解决生产经营中出现的难点问题，形成了月度绩效考核结果，每月下发了会议纪要并以书面形式进行督办落实。三是严格绩效考核，按时完成了公司一季度绩效考核并下发了考核通报，运用激励和约束机制对相关单位进行了奖惩兑现。四是为了及时、全面掌控公司的经济运行质量态势，实施高效动态绩效管理，并对各责任主体的业绩进行客观评价，适时向公司提交准确的经济运行分析报告。制定了部门报表报送制度，对公司各单位、各控股公司、相关部室具体报送内容、时间作了明确的要求，并纳入考核。五是对公司一季度经济运行状况、关键绩效指标完成情况进行了详细分析，形成了公司一季度经济活动分析报告。一方面总结了取得的成绩，另一方面明确指出了生产、成本控制、营销运作、管理等方面存在的问题，并提出了要求和改进措
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f施。3、注重基础管理和即时掌控公司重点工作进度一是为扎实推进公司基础管理工作，由各专业战线对各项基础管理工作进行管理和考核，我们对考核结果进行再评价和整理，最终结果纳入公司绩效考核范畴。上半年参加了公司5S管理整顿阶段的验收，配合财务部门，对公司本部各二级单r