信息化管理制度
为进一步贯彻落实国家信息化发展战略，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，提高工作质量和效率，结合公司实际和发展战略，以信息化带动管理现代化，提升公司管理水平，特制定此制度。
第一章信息化管理基本原则第一条安全性原则，应树立技术风险的防范意识，把安全措施落实到信息技术管理的每个环节、每个方面，应在信息系统的设计、开发、运行、维护各环节和硬件、软件、网络通讯、数据、管理各方面，贯彻安全性原则。第二条实用性原则，应加强信息技术管理，注重采用成熟的先进技术，在确保信息系统性能和安全的前提下，遵循高效益、低成本、易操作的原则。第三条系统化原则，将公司信息技术管理有关的资源和活动以系统的观点来进行管理，理解和识别管理过程中的相互关系和作用，明确每个管理过程的职责和权限。
第二章信息化管理体系第四条信息化领导小组是公司信息化工作的领导机构，研究决定公司信息化工作的重
大问题。信息化领导小组在公司分管领导的指导下开展工作。公司信息化工作的职能部
门是部，负责公司信息化日常管理工作。各部门明确一名领导分管本部门信息化工作。第五条部的职责是（一）负责信息系统的总体规划并组织实施；（二）负责制定与信息技术相关的规章制度并落实执行；（三）负责信息系统的建设和运行维护；（四）协助进行信息技术人员的任职管理、培训和考核；（五）发现技术和业务异常及时上报。（六）负责公司硬件、网络设备维护维修工作。第六条各部门的职责是：（一）保证公司信息化工作任务在本部门的执行；
f（二）上报本部门年度信息化需求；（三）负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。第七条信息化人员管理：（一）对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责，明确各岗位的人员素质要求。（二）建立重要岗位的双人负责制，并加强对单人单岗的监控。（三）建立完善的保密制度，重要岗位应签订保密协议书。（四）建立信息技术人员定期培训和考核制度。第八条信息化安全管理：（一）公司建立信息系统安全管理组织，实施信息安全等级保护。（二）信息系统安全管理组织应履行下列职责：1负责制定统一的安全策略；2负责制定信息系统安全管理制度；3负责审核和实施信息系统安全保护和安全防范技术方案；4负责组织信息系统安全教育及技术培训；5负责定期或不定期进行信息系统安全检查，发现问题，督促解决；6负责组织信息系统安全防范、应急演练。（r