产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
部门产品部编号
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2产品经理动态工资的发放。3产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象
1考核主管人员为：2考核对象为产品经理。三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。具体
考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理
考核周期：年月日年月日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
最终得分
新产品销售达成率（A）
15
工作业绩
0
库存转换率（B）
15
新产品开发进度达成（C）
15
考核项目
定性指标
权重
自评得分
产品市场的调查与研究
8
公司不同产品新产品开发需求的准确性
10
线的产品规划产品结构的合理性
8
产品计划的明确性
8
产品价格政策价格政策的合理性和明确性
8
的制定及调整价格政策调整的及时性
8
产品培训相关部门人员培训情况
5
综合得分
重
第一季度说明
第二季度说明
要被考核人：
被考核人：
记
考评得分
最终得分
人力资源部审核签名：
f录签名：
日期：
第三季度说明考核人：
签名：
日期：
第四季度说明考核人：
日期：
签名：
日期：
签名：
日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
产品市场的调查与研究
新产品开发需求准确性
产品结构的合理性
产品计划
等级＜60分60分
70分
80分
90分
100分＜60分60分70分80分90分
100分＜60分60分70分80分90分100分＜60分
评分标准能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持及r