总则
第一条计划管理工作的任务：1在科学预测的基础上为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据制定企业的长远规划并通过所近期计划组织实施。2根据市场需要和企业能力签订各项经济合同编制企业的年度、季度计划使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力不断改善企业的各项技术经济指标以取得最佳的经济效果。第二条企业各级和主要精力应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据“统一领导归口管理”的原则全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂××××是全厂计划工作的综合管理部门各个职能科室都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展应加强综合计划机构提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职或兼职的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持“积极平衡留有余地”的原则不留缺口不“打埋伏”。第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分是企业生产经营活动的依据计划一经下达各级部门都必须发动群众采取切实有效的措施保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确、及时、全面反馈计划执行情况反对弄虚作假。
制订方针目标的依据
第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术平、管理水平等。第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
方针目标编制的程序
第一条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
f第二条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第三条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第四条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过r