解，如按项目结构分解，按项目进展阶段分解；5、各种先进的施工方法以加快施工进度
5学习思考总结
51问题思考1）项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免项目竣工延误该延误主
要是由工序“预算报批”的延迟引起的1项目经理可以采取更多的有效措施来避免以及延缓项目竣工延误，比如项
目经理可以增加资源分配单位，在工作面允许的情况下增加工作班次和人数，组织合理的流水施工。
2从以上几轮跟踪来看，该“预算报批”的延误有很大程度上造成了工期延误，但中间由于资源的过度分配造成某些工种窝工，停滞，没有合理的组织流水施工也是工期延误的主要原因
2）该竣工延迟是否由资源不足引起1由上一个问题可以知道还有一部分原因是由于“预算报批”的延误造成的，此外资源不足，资源过度分配也是一方面的原因。3）项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟项目经理若在十月底通知市政局，那么项目竣工日期将不可避免的推迟。
52问题分析与总结在这次project项目管理实验中，我深切的体会到计算机管理软件的深奥和难
懂，以及它对于工程管理的便利，虽然老师上课的讲授很详细，但是当我们亲自动手实践时，仍然是遇到了不少的困难和麻烦，事后我们积极询问老师同学，不仅养成了一个积极好学的心，也团结了我们同学。
总之这门课不仅交给了我们专业知识，更加使我们懂得对待问题的态度和拥有了一颗团结奋斗、不怕困难的心。
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