矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
表327第四轮监控优化前资源使用状况
表328第四轮监控优化后甘特图
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表329第四轮监控优化后任务分配状况
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表330第四轮监控优化后资源使用状况
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对比分析优化前后的工期变化。任务复铺路面技工人数减少到16人，电力入户技工人数增加到14人。完成第四轮优化。
35第五轮监控
信息：12月中旬，项目全部竣工。将状态日期设置为2016年12月15日。表331第五轮监控优化甘特图
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表332第五轮监控优化任务分配状况
表333第五轮监控优化资源工作表
经过五轮的优化，最终该项目的竣工时间为2016年12月15号，项目总工期为167天。
4项目完工总结分析报告
41总结分析报告该项目是从2016年7月1日提交预算报批开始的，而市政局希望将项目施工
对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通，这是本项目要完成的工期方面的目标。
经过五轮优化以后：本项目需要的总工期为：167天，最终的完成日期为2016年12月15日，所以从工期来看，并没有完成既定的目标。
42目标实现措施的分析1成本投资方面1、采取组织措施，建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、
权利和任务，使项目投资控制有专人负责；2、优化设计方案，准确测算工程项目各个组成部分的工程造价；
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3、对投资目标值（总投资额）按工程构成（单项工程、单位工程等）和时间进度两个方面进行分解切块，以便确定各个项目和不同时间的投资管理控制目标值；
4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。与工程项目有关的信息包括：工程的各个单项工程、单位工程的投资额，各阶段计划资额，随工程进展各阶段的费用支出额，各项工程的工程量完成额，随工程进展建设市场的人工、材料和现行价格变化等。
2工期方面1、项目部管理人员检查进度时，应与检查施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合分析影响进度的因素；2、发现工期拖延，应及时督促施工单位采取措施赶工，必要时召开专题的协调会，及时分析并解决出现的问题；3、落实项目管理机构中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工；4、落实项目分r