矿业大学徐海学院《计算机辅助项目管理》课程设计
表327第四轮监控优化前资源使用状况
表328第四轮监控优化后甘特图
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表329第四轮监控优化后任务分配状况
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表330第四轮监控优化后资源使用状况
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对比分析优化前后的工期变化。任务复铺路面技工人数减少到16人,电力入户技工人数增加到14人。完成第四轮优化。
35第五轮监控
信息:12月中旬,项目全部竣工。将状态日期设置为2016年12月15日。表331第五轮监控优化甘特图
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表332第五轮监控优化任务分配状况
表333第五轮监控优化资源工作表
经过五轮的优化,最终该项目的竣工时间为2016年12月15号,项目总工期为167天。
4项目完工总结分析报告
41总结分析报告该项目是从2016年7月1日提交预算报批开始的,而市政局希望将项目施工
对公众造成的影响降至最低,故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通,这是本项目要完成的工期方面的目标。
经过五轮优化以后:本项目需要的总工期为:167天,最终的完成日期为2016年12月15日,所以从工期来看,并没有完成既定的目标。
42目标实现措施的分析1成本投资方面1、采取组织措施,建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、
权利和任务,使项目投资控制有专人负责;2、优化设计方案,准确测算工程项目各个组成部分的工程造价;
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3、对投资目标值(总投资额)按工程构成(单项工程、单位工程等)和时间进度两个方面进行分解切块,以便确定各个项目和不同时间的投资管理控制目标值;
4、加强投资信息管理,定期进行投资对比分析。与工程项目有关的信息包括:工程的各个单项工程、单位工程的投资额,各阶段计划资额,随工程进展各阶段的费用支出额,各项工程的工程量完成额,随工程进展建设市场的人工、材料和现行价格变化等。
2工期方面1、项目部管理人员检查进度时,应与检查施工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合,以综合分析影响进度的因素;2、发现工期拖延,应及时督促施工单位采取措施赶工,必要时召开专题的协调会,及时分析并解决出现的问题;3、落实项目管理机构中进度控制部门的人员、具体控制任务和管理职能分工;4、落实项目分r