北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十一月
f声明
本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
f目录
1项目理解和思路1对关键问题与咨询需求的理解1咨询工作开展思路4
2．工作计划6内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段6公司财务管理体系设计13方案实施辅导14
3项目实施计划154费用15
项目费用15其他费用165北大纵横咨询案例简介16某公司连锁经营体系设计16某零售公司连锁经营体系设计176项目组织217北大纵横管理咨询公司简介23公司概况23工作原则24纵横咨询经验25北大纵横优势27北大纵横对咨询服务价值的认识298纵横项目领导小组成员背景30附件：公司营业执照32
f1项目理解和思路
对关键问题与咨询需求的理解
111关键问题
通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中可能存在以下一些不确定因素：
首先，战略方向的内涵及实施步骤不清晰。北京阳光协和建材有限公司经过十多年的发展，由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、卫生洁具销售公司。公司希望通过采取品牌发展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫陶之家”这个品牌，准备在五年内组建300家“卫陶之r