专业工种的配备和结构，劳动力安排要以绿化、铺装为主，因此，工种应齐全，劳力要充足。项目部管理人员配备管理经验丰富的人员。同时考虑适当的普通劳力，并在就地招工，以减少临时设施投入，加快施工速度。尽快组织好施工班组，落实施工任务。5、施工现场准备施工现场实施标化管理，进行封闭式施工，现场设置“五图一牌”。6、施工场外协调现场生活设施包括食堂、宿舍等，办公设施包括项目部、监理室，采用分散管理。生产设施包括材料库、工器具室及加工制作间、砂浆拌和站、砼搅拌站、材料堆场、管理房，考虑到园路建设，以及材料堆场，机械设备位置布设临时道路，用水用电由业主接入水源、电源并考虑生活用水用电进行布置，详见施工平面布置。临时用房租用就近民房。7、施工用水用电
f可根据施工生活用水用电、生产用水用电场地布置，水源电源接入由业主负责。
施工用电线路采用三相五线制，架空引入配电柜，大功率触电保护器，配电柜与用电设备之间线路采用电缆架空设置，各用电设备均设触电保护器及良好的接地接零，保证施工用电安全。
施工用水采用自来水，用水管道接至生活、办公处和施工机具砼搅拌站和砂浆拌和站附近，便于砼养护等。砖砌检查井及闭水试验，为防止自来水压力不足，在用水总管处可加设增加泵，提高水压。
8、施工平面控制、高程控制及施工放样根据施工总平面控制图所提供的坐标格网及竖向设计图，采用全站仪、水准仪进行控制和施工放样测量。9、施工班组及工程量划分考虑到本工程的体量大，单项工程较多，专业工种较复杂，项目部决定选派二个作业班组分作业区承担本工程的施工任务，以创优目标管理，在项目部的统一指挥领导下，进行充分协调合作。10、职工培训教育按上级要求和有关规定，进场施工前必须认真抓好和组织职工进行培训教育，除技术培训外，尚应抓好安全生产、文明施工、社会治安、职业道德和环境保护等的教育。11、编制施工进度计划一旦有幸中标，公司应根据实际情况编制切实可行的施工进度计划，包括分部分项工程具体安排，把时间控制在每道工道，并制订详细的实施方案和措施。12、办理好各种施工进场手续13、资金准备本项工程投资量较大，公司将积极准备筹措施工资金，用于本工程的施工，确保进场后，施工马上进入正常运作。14、构配件予制采购及早安排好构配件予制，对施工企业定购的配件，落实采购计划，专业厂家定制产品要予先联系。15、组建项目部落实管理人员
f公司根据本工程特点，选择r