位班组总数的30。2．按公司班组动态检查办法，各职能处室深入班组进行不
定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。3．公司班组建设考评小组，每月组织不定期班组抽查，同
时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检查，作为车间（队）班组建设工作的考评依据。每季度公司班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。
4．公司班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：与班组完成生产任务和指标挂钩、与月度责任制考核挂钩、与精神文明建设考评挂钩、与日常各专项动态检查挂钩、与班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。
5．优秀班组考评实行单项否决，各单位申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。
三、优秀班组、标准化班组、不合格班组基本条件1．优秀班组标准（1）班长符合任职资格和条件；（2）全面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100；（3）无本班组责任的设备异常；（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；（5）无违章、违纪（以厂、公司相关部门统计为准）；
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f（6）无重大检修（维护）质量问题；无危及人身、设备安全的重大缺陷消除不及时或重复发生；
（7）工作票合格率100；（8）三类缺陷消除率和完成合格率100；（9）文明职工100；（10）出勤率95以上（11）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过6项（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和记录内容，无丢、漏项（14）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录；班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容（15）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过5分。2．标准化班组标准（1）能完成各项生产任务；（2）无人身轻伤和本班责任的设备障碍、误操作；（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失；（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；（5）无野蛮施工和重要设备损坏；（6）三类缺陷消除率90以上；
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f（7）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过9项；
（8）季度内违章、违纪各不超过3次（以厂、公司相关部门统计为准）；
（9）熟r