蓝草咨询，快乐培训！wwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
打造高绩效银行营销团队
课程背景：面对日趋激烈的市场竞争，银行迫切需要一支高效执行力营销团队，如何提升应对变革需凝要的营销团队领导力、凝聚力、执行力？怎样才能使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？如何团队可以达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？如何个人在团队中迅速成长成为团队的核心成员？企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。深层次的理解团队的定义及高效执行力的本质目的，是本课程的核心价值。
课程收益：●学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具●通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感●积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助
课程时间：2天，6小时天授课对象：本课程适用于管理者及后备管理人员授课方法：知识讲授案例讨论问答互动分组研讨参训人数：50人
课程大纲开场互动调查：《星星点灯》第一讲：团队执行力的定义一、团队定义二、团队与群体的区分三、团队组成5要素1．团队成员的不可替代性2．团队成员人数的规定3．共同遵守的工作方法4．共同的业绩愿景和目标
f蓝草咨询，快乐培训！wwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
5．团队和工作群体的区分四、什么是银行营销团队？五、银行营销团队的工作职责六、银行营销团队成员的4大角色问答互动1．服从型2．职能型3．决策型4．协调型七、执行力定义1．什么是执行力2．衡量执行力标准3．个人执行力自查表八、团队高效执行力探秘1．影响团队执行力弱的原因？（互动）1）猴子管理法则小故事：旅行社张总的故事2）领导者与团队成员认知不一致3）非直线制、扁平化管理4）没有统一目标愿景5）工作方法和习惯不一致6）组织架构障碍部门职责、岗位说明书不清2．有效沟通与团队执行力案例：小王买包烟1）上行沟通2）平行沟通3）下行沟通3．团队高效执行力3关注1）目标第一，个人第二；2）速度第一，完美第二；3）结果第一，成败第二；
f蓝草咨询，快乐培训！wwwbgwahahac
上海蓝草企业管理咨询有限公司
第二讲：银行营销团队高效执行力结构模型一、银行营销团队高效执行力结构模型1．战略目标2．组织结构3．资源准备4．结果导向5．运营流程6．文化经营二、执行力的4R模式1．研究计划2．职责（部门、岗位）落地3．效果检查4．结果导向三、银行营销团队高效执行力使用工具1．PDCA2．甘特图3．r