标准时间的设定
标准时间的设定一标准时间纲要标准时间简称ST的定义标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度达成切合质量要求的工作所需的作业时间。它拥有以下五项主要因素：正常的操作条件：工具条件及环境条件都切合作业内容要求而且不易惹起疲惫，如女子搬运重量不超出公斤。娴熟程度：大部分中等偏上水平作业者的娴熟度，作业员要认识流程，懂得机器和工具的操作与使用。作业方法：作业标准规定的方法。劳动强度与速度；合适大部分一般作业者的强度与速度。质量标准：以产品的质量标准为准，基来源则是操作者经过自检及互检达成。由上述的定义可知标准时间是权衡全部工作的标准，它拥有相当高的客观性与公正性。IE的所有方法与手段都是为了保证所拟订的标准时间公正合理，因为它是权衡效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最后被应用到销售设计采买成本管理等有关领域。特别要重申的是标准时间不是千篇一律的，跟着作业方法及产品工艺的改良，标准时间也是在不断更新与提高的。2标准时间的意义与用途拟订合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。经过标准时间的应用使参加工作的所有人都能够客观正确地计划实行并评论工作结果。标准时间的应用特别宽泛，是制造业必不行少的作业管理基准。标准时间的应用详细有以下几个方面：能效管理：效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间设定以后，管理人员一定督导作业员在标准时间内达成作业。日程管理：制造部门依照标准时间计算出应生产的产品数目、安排人员设施的配置、日程计划、生产管理等工作，以达成要求的数目。人员成本计算：标准时间是计算人员成本的基本数据。评论参数：评论不一样作业者的工作表现、不一样的供货商的效率成本、不一样的作业方法的好坏的参数。设施能力：机器设施拥有多少能力，一定依照标准工时来计算剖析，以作为设施购置之依照，及采纳合适之应变举措。人员及负荷计算：生产计划制定后，可依照标准时间计算所需之人职工时及所需
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f标准时间的设定
人员，而当前机器设施拥有多少能力。其负荷的状况都需依照标准工时来计算。人机配合的计算：依照标准时间，方可合适安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。生产线均衡的计算：生产线上各工作站若配置不妥，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间合适安排工作。新r