绵阳路桥建设有限责任公司项目管理目标责任书
为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低
工程成本，提高经济效益，全面有效履行《
》（合同名称），根
据《建设工程项目管理规范》，就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双
方协商一致，签订本目标责任书。
1项目经理的聘任
11公司对
（项目名称）实行项目经理负责制，委派
（部
门）
（姓名）担任本项目项目经理，对本项目的质量、进度、安全、
成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。
12授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止。
2工程概况
21工程名称：
。
22工程地点：
。
23工程项目总造价
元。
3责任目标
31利润目标公司的净利润达到工程项目总造价的。
32成本目标工程总成本
元。（1成本组成明细见附表。2
工程总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和
因故停工所造成的成本增加。若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商
处理。）
33质量目标：工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求。项目竣工
一次验收合格没有质量事故的发生。
34进度目标：满足业主进度要求。
1
f35安全目标：工程开工至保修期结束之日止，杜绝安全责任事故的发生。安全评价合格。
4双方的责、权41公司责任与权力411公司的责任1按工程实际进度拨付工程款项。2协助项目部做好对外协调工作。412公司的权力1项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任书确定的责任目标迹象时，公司可随时解聘项目经理。2公司对项目建设全过程有监督检查的权力，对项目部提供的物质采购计划进行审核、监督采购的权力。42项目经理责任与权限421项目经理的责任1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。2履行公司与建设单位签订的施工合同和本“目标责任书”，对施工项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全过程负责。3服从并协助公司对项目的监督检查工作。4主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，并对项目目标进行系统管理。5对资源进行动态管理，建立健全物资采购台账、进场材料台账、用工台账、资金使用台账并收集好相关票据、合格证等。6归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收并接受审计。
2
f7负责工程款项的回收和催收工作。8负责项目经理部的解体和善后工作422项目经理的权r