识而且要让员工充分了解企业的绩效管理的目标、作用和成果。同时要分析绩效目标未达成的原因从而帮助员工从客观、有针对性角度制定绩效改进计划达到改进员工绩效共同确定下一绩效管理周期绩效目标。最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。
f总之国有企业传统的绩效管理制度已不能满足现代业发展的要求只有通过不断实践、探索与完善真正建立起一套科学合理又具有操作性的绩效管理体系才能提高企业竞争力在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献1王继承绩效考核操作实务广东广东经济出版社2003
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