压”“试验（弯曲强度），、”“保养”为对象，展开调查。《次序4》准备实施现状分析。1．2．由于是“微细的徒手作业”，因此，在现状分析方面，采取沙布利克分析。先准备好沙布利克分析用纸，再记入下列事项①工厂名厂：钢条制造工厂。②作业名称：熔接作业。③分析者姓名：王先生④作业图（配置图）：从略《次序5》展开现状分析。1．首先，就锤压作业，照实而客观的观察。看了几遍以后得知：使用左手持着钢条下端，同时使用右手操作支撑物，解开钢条，抓着它的右端，运到锤压装置，利用脚的操作，实施锤压。这些作业都被记录下来（图54略）锤压在A至C的沟槽内实施。2．再下来，仔细的看锤压后的“直径之检查”。完成锤压的钢条放入B沟，两手取着两端，移动钢条，一面可消除熔接部的粗糙，一面也可以检查直径是否有异常（图55略）3．直径检查完以后，再把钢条弄弯，拿到检查机那儿，实施“弯曲试验”。再观察“强度试验”几次，其一连串的动作如下。①把做完弯曲检查的钢条，放置于强度试验滚筒。（1）固定钢条的模把柄，做左右运动，再以右手拉紧左侧的把柄（图57略）（2）以左手操作测定把柄，把固定的钢条拉到规定的数值，检查强度是否足够。（图58略）（3）测定把柄恢复原位，使用左右两手持关两端的把柄，放松驰，把钢条卸下。5．最后的“保养”作业，也就是观察熔接部。把做完强度试验的钢条卸下，放入药品中保养。如图59（略）所示一般。《次序6》把写在备忘纸上的分析结果，整理于沙布利克用纸上面（表面510略）为了使以后的分析更容易进行。把各种记号的动作数目合计起来，整理成了汇总表。（表511表512略）。如此，把动作数目整理成汇总表（I）（II）以后，立刻就察觉到第3类的“等待”“保持”，，，以及第一类的“搬运”实在太多（表512略参照）。是故，根据要素作业群，展开调查，看看那儿最多（表513略）。由此得知，第1类的动作占压倒多数，尤以“搬运”动作最多。第3类的“保持”也不算少。由总括表（II）的图表得知，“搬运”及“保持”占多数，如果看看要素作业的群体，则以“弯曲检查”之处最多（表514略）三、问题重点的发现《次序7》上面已实施不定期沙布利克的现状分析，得知问题的重点如下。1．第3类的“保持”“等待”相当多。、2．第1类的“搬运”作业很多，值得注意。结论是，在98个动作中，占72个动作的第1类，必需首先检讨。再下来，比较会成为问题者，r