活动执行情况作为凭证。详细做好促销用品的发放记录，并于活动结束5天内将活动情况总结，促销用品实际投放数量、明细和结余数量按统一格式报公司，以便公司检查、备案。促销用品一经上报，公司将予以登记，市场予以封存，由公司统一调配。2）公司根据市场上报的相关材料定期进行抽查，以考核上报材料的真实性。如出现与事实不符等情况将视情节轻重，扣罚责任人及主管550的销售提成奖。3促销活动的报销原则1）公司统一制定的促销方案销售部应根据方案精神，在各市场具体操作中提出要求并制定统一的报销表格，办理报销手续时除按要求填写报销表格外还需附上相关的证明、清单，财务部对上报的材料的真实性予以审核，未按要求执行的市场，公司将不予以报销活动费用，并扣罚当事人及主管的销售提成额的520，如确实系实际销售的需要对原定的方案进行变通或调整，必须提前报请公司同意。2）促销活动涉及经销商单位发生的费用或产品，报销时必须认真填好“费用客户清单”、附经销单位出具的有效收据（发票）、“产
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f品出库凭证”，所有报销单据均需经办人、分管业务员、销售部经理签字确认后，公司才视同有效，予以审核报销。3）所有促销活动的批件均需提前交公司行政人事部备案，报销期限最迟不超过活动结束20天，否则公司将考虑不予报销并对责任人予以扣罚。四、渠道管理销售渠道（暨销售网络）的建立，是进行销售的重要管理内容。关系到公司销售额的增长和企业今后的发展。一）经销商管理规范经销商是公司的重要协作伙伴，销售业务员必须与他们坦诚相待。为能更好的协调好销售人员与经销商的关系，更进一步的促进双方的销售，取得共同发展，公司特制订了以下销售人员对经销商的管理规范：（1）树立观念a销售人员必须与经销商坦诚相待。树立“顾客为上帝”的观念，决不能为了一己私利，欺骗经销商b销售人员在销售过程中公平的对待不同的经销商，不遗余力的协助经销商做好各种销售及服务工作，如在工作过程中与经销商产生矛盾，或有其它隔阂，必须立即反馈至公司备案。c销售人员在销售工作中不得拿经销权或其它东西欺诈或威胁经销商，侵占经销商利益，损害公司的形象。d销售人员必须把公司利益放在首位，决不允许在销售工作中与
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f经销商串通一气，损害公司利益。（2）日常工作a销售人员必须经常拜访经销商，了解市场销售情况，及时协商解决经销商提出的各项问题。b销售人员必须当天将公司的政策信息传达经销r