风管施工组织设计
f江苏鑫源烟草薄片有限公司造纸法再造烟叶建设项目风管制作安装
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江苏华伟建设工程有限公司
二0一三年十一月十二日
fff第二篇、施工组织机构及施工部署
一、施工组织11施工目标：
工期目标
严格按照招标文件要求，60天完成全部的安装内容
质量目标
合格
安全目标
杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在3‰以内。
管理目标
按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明工地”
环境保护目标严格控制扬尘，避免对周围环境造成影响
12施工组织：121投标人将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实
现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子项目经理部的组建见下图：
f项目经理：
项目总工：
施
质
工
检
员
员
材
安
料
全
员
员
二、施工部署21施工准备211人员准备由于本工程主要是中央空调的风系统和水系统
安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、保温防腐工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。
212技术准备技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。
213物资准备：本工程的主要设备和主材由业主采用招标采购的方式进行采购后提供给施工方。需报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。同时落实交货时间，以保证工程的工期和质量。
f22施工安排安装施工：每个班组下设3个作业班组分别进行施工。班组之间劳动力可相互调节。在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。221在预留预埋阶段作业队派管工4名、通风工2名负责整个工程预留预埋和支吊架制安工作。同时每作业班组设12名油漆工负责预埋件和支吊架的油漆防腐。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序r