集团有限公司考核办法
一、基本原则1、到边到底。考核从高管层到所有员工，从经济指标到制度执行，从项目管理到风险防范，从工作表现到行为规范，均为考核内容。2、易于操作。在既定各项规章制度的基础上，尽量形成具体细化的考核细则，便于实际操作，便于考核实绩与业绩，不在考核过程中牵涉过多的人力与精力。3、突出重点。考核的重点是经济指标、制度执行、风险防范及个人岗位职责履行。4、全员参与。从集团公司高管层到每一位员工都参与考核；既有自评，也有互评，更有高管及部门、分公司经理的评定。5、奖惩结合。有奖有惩、奖惩结合，以加为主、以减为辅。考核结果与分公司绩效、与个人薪酬紧密联系，体现考核的权威性。二、高管层考核（一）考核及薪酬计算1、分管范围内分公司、子公司、部门经理的平均得分即为个人考核得分。2、50年薪工资未发放部分×考核得分÷100，即为年薪工资考核部分实际发放数。3、董事会、总经理办公会等重要会议明确交办的事项，如未能完成，在个人考核得分中每项扣5分，在50考核工资中扣减年薪。4、担任分公司分管负责人的集团公司高管，考核及薪酬计算，按下述办法执行：（1）兼任分公司经理的分管负责人，参加所在分公司的考核，但只享受绩效工资、超产工资，不得享受其他工资；
f（2）在其年薪工资中提取35，参与其分管范围内各个分公司的考核，即：其分管范围内各个分公司的年终考核平均得分，乘以在其年薪工资中提取的35部分；
（3）其年薪工资中15的部分，参与前述第3项的考核；
（4）如其所在的分公司未完成定额经济指标，则按分公司经理的比例赔偿到位。
（二）指标奖惩集团公司完成主要经济指标，目标利润超额完成部分的15用于高管层奖励，其中，董事长分配30，其他人员分配70，由董事会决定各自比例；未完成部分的15，按下列顺序赔偿：年薪50的未发放部分、当年股份分红、结转下年。连续两年未完成的部分，按上述顺序赔偿到位。三、分公司考核（一）考核内容1、主要经济指标完成情况。包括项目情况、定额上缴、资金归集、贷款偿还、贷款增收解缴、定额上缴收取标准等内容。2、规章制度执行情况及内部管理。包括财务管理、合同管理、风险管理、审计管理、党建管理、内部管理等方面。3、安全生产及文明工地创建。4、创优及质量管理工作。5、科技及人才工作。以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。（二）考核方法1、分公司每月填报一次考核表，分别填报按序时完成r