总经理绩效考核表
姓名：考核项目岗位：总经理考核指标考核内容
1目标达成度：与年度目标或与期望值比较，工作达成或与目标或标准之差距。
直接上级：董事长权重扣分项
考核月份：评估扣分数考评得分
目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位20分扣5分；管理决策不明确清晰扣5分；各部门业绩标准不达标扣5分。5分失误一次扣1分，返工扣1分。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分。超出预算计划扣5分；浪费扣3分；不合理使用扣2分。在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无效性各扣1分。
2工作品质：准确性、反复率3工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。5计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6管理能力：把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。工作业绩707协调沟通：与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9改善创新：问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10判断力：预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11人才培养：对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12周全缜密：做事认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10分
5分
5分每出现一次下属投诉扣1分。
3分
每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分。
4分
措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分。
2分工作过程中无创新意识扣1分。
5分
因自身原因没有预见性或决策性造成失误扣2分。中层管理人员流失原因不明扣2分。工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分。
4分
2分
f13应变力：应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。14以身作则：表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5分
因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分。
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分。
工作态度性；对工作的投入程度，进取精神20、勤奋程度、责任心等。
16执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。17品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
15工作态度：工作自觉性、积极
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；r