关键要素【本节收益】
1、除了绩效考核外，我们能采用的实用激励技巧与4种话术技巧
2、各种培训中学员提供的方法与经验汇总
f3、解决布置容易执行难的怪圈4、多部门协作配合的网络计划法，可以合理分工并
控制项目周期5、解决授权而不失控的问题，了解上下级授权的各
种心理障碍，包括“桌面下因素”第五节难点篇问题员工管理（选择模块，时间
2小时）【内容】一、问题员工的产生二、对待问题员工的态度三、消除潜在问题员工四、8种企业常见问题员工的领导技巧1、推委鼠型员工的表现、原因和管理对策2、蜘蛛型员工的表现、原因和管理对策3、猩猩型员工的表现、原因和管理对策4、蝴蝶型员工的表现、原因和管理对策5、长嘴鸭型员工的表现、原因和管理对策6、鲶鱼型员工的表现、原因和管理对策7、刺猬型员工的表现、原因和管理对策8、老黄牛型员工的表现、原因和管理对策【本节收益】对各种头疼难管的员工的管理对策
f第六节执行力之提升篇教练式管理（选择模块，时间1天）
一、什么是教练式管理二、教练式管理的6大原则三、管理教练必备的四项基本能力
1、建立信任关系的能力正面导向训练
对事不对人的界定征询策略
2、提问能力训练开放式问题与封闭式问题训练
四、教练式管理的对话模型1、解决问题的教练法现状期望法
什么是问题现状期望法的架构反向推论阶梯【案例】难搞的下属现状分析的4个问题【案例】班组长的困惑期望分析的5个维度分析【案例】3个下属的调动2、五层次对话模型
【本节收益】教练式管理是未来管理的发展趋势，是充分利用与挖掘下属能力的神奇管理技术，本节大量教练案例基本
f上都是讲师亲身参与的实际教练案例，有很强的实用性，目的使学员掌握：
1、成为教练式主管，掌握教练管理技术的基本要点。2、将教练技术与OJT（O
jobtrai
i
g）法结合取得
最佳管理效果。3、学习帮助下属寻找答案，解决难题，提升能力并
激发其主动性。【总结答疑】管理中的各种实际难点探讨
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