中层管理实战技能提升
主讲专家：陈羽天TTT培训专家领域：领导艺术中层管理培训对象：高层管理中层管理基层主管
课程收益
中层管理者是企业中的基石，他们的工作承上启下，不但要接受高层领导布置的工作，传达、贯彻高层的意图，还要带领、组织、激励自己的下属去正确
地完成各项任务。与基层管理者不同，中层管理者更多地从具体事物中走出来，如何“用别人的才能”来做事情，是中层管
f理者能力的重要体现，如下图所示：
本课程，围绕中层管理者的日常工作所需要的技能，介绍中层主管的角色转换、13项思想、思路与14项管理技能训练，运用管理活动中的有效思维与方法，从“管人”、“理事”2方面的提升中层管理技
能。
课程特色
1、教练式培训法，现场拿学员案例分析，尤其不回避学员难点问题。
2、课程案例80银行典型案例，结合度高。3、提供7种实用方法与13种工具，实用性和培训后
续持续性强，可设置跟踪考核。4、分享其他行的成功经验与案例。5、采用讲授法、单人分析，两人对练、情景模拟，
f小组讨论，游戏，课堂气氛活跃。6、提供方法独特，核心内容不会与其他公司相同。
本课程学员平均满意率达99。
现场图片
课程内容
中层管理实战技能提升课程大纲：第一节：开场与游戏测试总结提升中层管理技能
f的关键（15小时）【内容】
一．管理能力测试【活动竞赛】10项任务的完成研讨：执行力的障
碍在哪里？二．中层主管的主要工作内容与技能分析我们要
在哪几个方面提升自己？【讨论】下属能超过我们吗？
三．提升管理的5环节四、增强主管威信威望的要素
【本节收益】1、破冰暖场，打开心态，为后面的学习打下好的培
训氛围。2、通过竞赛引申出管理执行力的基本原理，管理职
能以及提升执行力的三个方面。3、了解中层管理技能的特殊性，明了我们最需要提
升的是什么？4、我们如何提升自己的2种影响力。第二节：方法篇工作精细化分析与优化（共计
45小时）【内容】一、工作重点择优关键因素表分析
f1、工作重点排序法【案例】某主管降低稽查出错率分析【学员实战练习】
2、关键因素转换表【案例】移动计划部某主管工作重点分析【学员实战练习】二、精准工作目标
目标三要素与SMART法则【视频】目标精准与分解【案例】质量考核排名目标分析
三、工作的PAC任务分解分析法1、任务分解分析4步骤【案例】【案例】某主管营销任务分解分析【实战练习】学员近期工作目标分解优化练习
2、两项工具的使用鱼骨图：【实战练习】r