EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制
摘要：EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
关键词：EPC承包模式工程实施阶段造价控制
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KeywordsEPCco
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EPC项目管理模式（“设计采购施工”模式）是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。在我国，EPC总承包模式是应用比较普遍的承包模式。
EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。面对的问题有工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化大，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意象不到的费用。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面的工作。
编制资金使用计划
造价控制的目的就是保证控制目标的实现。因此编制资金使用计划，合理确定投资的目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值。若无明确的投资目标值，就无法进行项目的实际支出值与目标值进行比较，找不出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资目标时，应有科学的依据。如果目标值与人工单价、材料预算单价、设备价格及其有关费用和取费不相适应，那么投资目标就没有实现的可能性，控制也就是徒劳的。
f通过招标投标确定施工单位
工程造价的控制必须密切结合设计、施工管理的实际情况，每个工程项目客观上都存在造价管理方面的特点，不能墨守成规，应解放思想，灵活运r