每一企业战略因素的贡献；按目标优先顺序确定出项目的优先顺序；通过对给定约束条件中项目的不同成本和资源的需求作出评价，优化项目组合；在投资回报、风险以及战略、战术上的多种考虑因素之间进行平衡，确定最适合的项目组合结构。13．简述公司层战略管理的基本模式。答：（1）根据外部和内部环境分析及环境的未来发展趋势，评价行业组合战略的合理性。（2）评价组合管理模式的合理性。（3）对行业组合与组合管理模式的匹配程度，即组合优势进行评价。（4）根据上述判断，决定采取什么战略去建立和发挥组合优势。14．简述共享型行业多元化的主要优点。答：1、带来范围经济；2、带来规模经济效应；3、核心专长的传递和提升；4、增强市场竞争力和影响力。15．简述企业国际化优势产生的两种类型。答：1生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业；2境外投资设厂，开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。16．简述企业并购的动因。答：直接动因：1、最大化现有股东持有股权的市场价值；2、最大化现有管理者的财富。一般动因：1、获取战略机会；2、发挥协同效应；3、提高管理效率；4、获得规模效益；5、买壳上市。财务动因：1、避税因素；2、筹资；3、企业价值增值；4、进入资本市场；5、投机；6、财务预期效应；7、追求利润。17．简述有效重组的策略。答：（一）扩大市场份额，提高市场优势（二）进入成长性的新行业（三）进入发展中的新市场（四）国际化18．简述战略实施的三种类型。答：战略实施的类型包括：（1）战略维持，是指企业准备实施的新战略与原有战略之间没有性质和内容上的差别，只需要根据经济、行业和竞争对手发展的情况在数量上调整企业的战略目标。（2）战略调整，是指企业在不改变总体战略性质和核心内容的情况下，对实施战略的重点、途径和实施措施进行有限调整。（3）战略转型，是指企业战略承诺的调整、企业战略性质
f及其相关内容的根本改变。
（三）论述题1．如何分析企业内部资源能力的战略价值？
答：企业内部资源的蓄积包括有形资源和无形资源，他们形成企业的经营结构，企业经营结构必须保证在竞争市场上形成战略优势。分析企业内部资源的蓄积能力可以从以下几个方面入手：（1）投入产出比率分析（包括各经营领域）（2）净现金流量分析；（3）规模增长分析；（4）企业后向一体化的能力和必要性；（5）商标、专利、商誉分析；（6）职工的忠诚感分析。
2．如何理解企业业务层战略的内r