么样去教导时候、培育四周的领导人才，我今天很高兴能够看到大家，很高兴公开的和大家讲话，我为什么这么荣幸，这么高兴，因为我可以亲自一对一的看到你们，如果我今天有这样一对一的机会的话，如果今天你我可以坐下来我们两个人聊一聊的话，我一定会问你两个问题，我觉得这两个问题的重要性是最大的，这两个问题可以直接决定你是否能够成功。第一个问题，你在个人成长方面你有什么规划吗？在领导力方面，领导力的培养方面你对自己有什么计划吗？因为成长是要刻意而为的。
f第二个问题，你是否在培养下一代的领导？如果你希望个人能够成功，那么你自己要成长，但如果你要企业成长的话，你必须培养四周的人才。最后我要告诉各位一个故事，最近杰克。威尔逊和我一起吃午饭，他曾经好几年的时间是美国GE的CEO，美国人誉他为这么多年来最伟大的CEO，他的成就关键点在于他培养公司里面下一代领导人才的能力。当他在挑GE下一代接班人的时候，他们发现公司里面有60个他们经过培育，有领导潜力的候选人。在这60个有领导潜力的人里面，公司挑出了威尔逊的接班人，可是其他未获选的这些人才，其中有30位离开GE以后在美国各个企业里面也能够担任优秀的领导。所以我就问他，你曾经身为全世界最大的公司之一的首席执行官，你为什么成功，你成功的关键是什么？他说约翰，无疑的是能够挑选出去培养下一代接班人的能力。这是唯一可以让公司能够持续成长下去的关键，这是唯一一个让公司可以有序成长，超越你个人的机会，以下这句话我认为千真万确，当你能够去培养、开发领导人才的时候，你的事业就能够开发，能够成长。我
f要预祝各位未来在中国能够顺利成功，我要预祝各位在这个伟大的国家，培养人才的这条路上走的成功，谢谢大家！
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