，但应结合项目的特点并参考一下原则进行：①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等11编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作12项目结构的编码依据项目结构图。（单选）13组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。14项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：①项目结构图：矩形框连接的表达用直线；②组织结构图：矩形框连接的表达用单向箭线；③合同结构图：矩形框连接的表达用双向箭线；15职能组织结构的特点：每一个工作部门会有多个矛盾的指令源。16线性组织结构的特点：来自于严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有一个指令源。17在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。18矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门；而横向工作部门可以是项目部。19在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两
3
f个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。20为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。（第一步，单选）21每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（单选）22在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（多选）23在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。24管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问题；②筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；r