的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。15工程总承包方和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（单选）16建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设
生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多选）17建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。（多选）
第二节：施工管理的组织
1建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：①建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。②建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；③一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。
2影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：①人的因素、②方法与工具
3系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。4控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施、④技术措施，
其中组织措施是最重要的措施。5组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或各元素之间的指令关系。6组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。7组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可以反映一
个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
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f①项目结构图②组织结构图（管理组织结构图）（多选）③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图9项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。10项目结构分解并没有统一的模式r