总经理助理
工作手册
f第一章岗位描述
第一节岗位描述
总经理助理一方面要为公司发展运筹规划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。
组织机构及岗位结构
总经办：总经理助理兼办公室主任姚薇总经理助理兼财务部经理李横总经理助理兼信息部经理付士丽
股东会董事长总经理
监事会顾问团创改办商学院
纪检副总孟广武
营运副总张文静
采购副总乔桂月
财务副总蔡大平
办公室主任外联部经理
姚薇
郎秀丽
采购一部经审计部经理
理陈丽娟
肖艳华
福满家酒店副总王亮
福满家便利店总经理李敏杰
电子商务部负责人杨瑞文
杏仁露销售承德区负责人胡晓红
杏仁露销售围场区负责人宋晓燕
第二章岗位职责
一、主要职责：（一）执行董事会决议，完成总经理交办的各项任务，对总经理负责。（二）根据总经理的指导和思想，协助总经理完成董事会重要文件、章程、制度、规划方案的起草和修订工作。（三）监督总部及各分支机构执行总经理决议的落实情况，并给与协助督查，及时向总经理汇报结果。（四）受总经理委托，参加各种会议，传达总经理的意见和建议。（五）对送至总经理的文件及材料进行初步审核，必要时附上个人建议，以便于总经理（总经理）决策。（六）协助总经理处理公司日常事务。对总经理需要处理的重要事件、重要洽谈事宜及行程等事项的记录及提醒。（七）受总经理委托，协助做好大客户的商务接待及安排工作。做好对外公共关系协调。协助总经理对政府各职能部门之间的沟通与协调工作。（八）做好总经理会议记录和各种文件资料的整理归档工作。二、主要权力：（一）对总经理下达的任务有监督检查的权力。（二）对于总监级及以上别召开的有计划性的会议有协调安排的权力。（三）有对各部门组织的大型活动安排有审核权。（四）决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权、财务权
f第三章工作程序与规则
第一节职业素养
一、总经理助理不是总经理秘书。两者一个最大的区别就是总经理秘书是在总经理指导下的琐碎工作，而总经理助理是要协助总经理工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。二、有总经理助理的职业道德。1、不乱说话，总经理助理和总经理相处的时间比较多，对总经理的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2、明白什么该知道、什r