。卓越奖数量如下：
f机构
金牌卓银牌卓铜牌卓金牌卓银牌卓铜牌卓
越组织越组织越组织越个人越个人越个人
奖
奖
奖
奖
奖
奖
总公司1
1
1
1
1
1
分公司2
2
2
2
3
4
支公司2
3
4
2
3
4
（3）年度功勋奖，对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励表彰。公司于每个年度末举办荣誉表彰会，对获奖员工和单位给予奖励和表彰。
第七章后备干部培养第三十一条为加强后备干部培养，公司建立二级人才储备管理机制，其中，A类后备干部和总公司后备人才的培养和管理由总公司人力资源部负责；分公司B类后备人才的培养和管理由分公司负责。第三十二条各级后备干部人才是指：A类后备干部指有潜力晋升为A类干部的员工；B类后备干部指有潜力晋升为B类干部的员工。
f潜力标准包括业务能力、管理能力、工作经验等，具体由公司核人小组认定。第三十三条后备干部人才的资格条件1、大学本科（含）以上文化程度，身体健康；2、良好的个人素养和职业操守，为人正直、诚实，作风严谨；3、较强的业务能力和一定的管理能力；4、较强的进取心，善于学习，工作积极；5、年龄在40岁以下；6、工作业绩突出或年度考核成绩在B以上。第三十四条后备干部人才储备按照现有A类管理人员数量的4050培养和管理。第三十五条选拔和考察1、总公司A类和B类后备干部人才，由各部门民主推荐，经人力资源部考察，报公司总经理室确定；2、分公司A类后备干部人才，由分公司民主推荐，经总公司人力资源部考察，报公司总经理室确定；
f3、分公司B类后备干部，由分公司各部门或三级机构民主推荐，经分公司人力资源部门考察，报分公司班子讨论确定。
对后备干部的考察，主要从“德、能、勤、绩”等方面进行，重点考察阶段工作实绩。
第三十六条储备干部人才的培养1、通过外部人才招聘和内部推荐，积累并逐步建立总、分公司人才信息库，为公司人力资源开发提供基础保障。2、公司通过开办分支机构储备干部集中培训，开展分支机构干部人才培养。3、通过绩效考核工作，发现一些潜质较好的人才，通过岗位轮换，适当开展在岗锻炼和在岗考察。第三十七条公司对关键岗位和管理职务实行AB制（替补制），加强干部人才梯队建设，保证管理干部队伍的稳定和健全。具体办法另行制定。第三十八条建立后备干部档案，主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等。后备干部档案由各级人力资源部门保管和管理。后备干部在公司内工作调动的r