项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关
法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计
f划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。
项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程r